Hay que beber de otras fuentes de sabiduría.

Otras actividades que he potenciado desde que me encuentro en este proceso de transformación profesional son las asistencias a foros y la lectura sobre temas empresariales, pues de todos los demás tipos de lectura ya soy un habido consumidor, siempre tengo un libro de cabecera, aunque habitualmente era lectura para evadirme de la presión diaria.

Empezaré por comentar la asistencia a foros. Durante muchos años, mientras he desarrollado mi trabajo por cuenta ajena, he asistido a diversos foros y ponencias, aunque nunca a todos aquellos a los que me he inscrito, pues los cambios de agenda de última hora y la acumulación de trabajo habitual hace que muchas ocasiones debas desistir de esta fuente de inspiración e ideas tan importante para un profesional. Sacro error, pues al final, al igual que pasa con el networking el no invertir en estas acciones lleva a una visión a veces sesgada de la profesión, y sobre todo a no ponerte al día.

Durante los últimos meses he asistido a varios foros, dónde reconocidos speakers han expresado opiniones y proyectos que por una parte han confirmado mi idea de negocio y por otra me han dado una visión más amplia de lo que es ser emprendedor.

Recuerdo una ponencia que trataba sobre el Marketing en Recursos Humanos o dicho de otra forma, ¿Por qué los profesionales de Marketing han sabido venderse a la organización mientras Recursos Humanos no lo ha hecho? Y la respuesta era bastante simple y es que Marketing ha sabido darle valor económico a cada acción que realizan mientras en Recursos Humanos seguimos sólo con valorar la nómina y con dificultad valoramos otras áreas de nuestra competencia. Esto ha corroborado mi idea de unir los Recursos Humanos con el Control de Gestión y el análisis de Retorno de Inversión de las políticas que se llevan a cabo, arduo trabajo.

Otra ponencia muy interesante se basaba en pensar en grande a la hora de emprender. Parece fácil, pero dónde estarán los inversores para poder pensar en grande, digo yo. Cierto es que sí pensamos en micro lo único que haremos será subsistir y llegar a fin de mes con pequeños clientes, pero por algo hay que empezar. Este speaker me reforzó mi idea sobre crear una consultoría que aportará valor con el desarrollo de tecnología dedicada a Recursos Humanos y pudiera llegar a empresas de mediano tamaño además de contratar a profesionales que tiren conjuntamente conmigo el proyecto. Creo en ello, y aunque queda un trabajo complicado de llamar a puertas de inversores que puedan estar interesados por el proyecto confió en conseguir el objetivo, aunque es cierto que hay que subsistir y en un inicio empezaré sólo y con mis circunstancias.

He comentado también que me estoy apoyando en lecturas que verdaderamente recomiendo a todos aquellos que estéis pensando en instalaros por vuestra cuenta, pues son una fuente de inspiración y además permiten un análisis de uno mismo. Durante este tiempo he leído varios libros interesantes. Empezaré por dos de Keith Ferrazi.

Nunca comas sólo lo cogí en el FNAC porque me podía dar pistas sobre cómo potenciar mi endémica red de contactos o networking, y realmente, hay cosas importantes que me ha enseñado y es la importancia de darte a conocer y que otros profesionales sepan de ti, pasando por cómo aprovechar reuniones y foros saliendo con algún contacto (yo era de los que solía asistir y se iba tan pronto finalizaban sin hablar con nadie, que error). Siempre he tenido una envidia sana de aquellas personas que en cualquier reunión, fiesta o acto son capaces de desenvolverse como pez en el agua y acaban conociendo a todo el mundo, no espero llegar a ese nivel pero por lo menos empezaré a emularlos.

Tres personas que te cambiarán la vida, también de Keith Ferrazi es un libro que no sólo me ha permitido poder valorar e identificar a aquellas personas amigas que pueden ayudarme en mi proyecto sino que además pueden ser perfectos sparrings de mi idea tratando de darme ánimos y de corregirme en los errores que pueda incurrir, pues el problema de empezar sólo es que eres tú y tus pensamientos y ya se sabe que es difícil criticarse uno mismo. Además, este libro es muy interesante en cuanto trata sobre la creación y puesta en marcha de procesos de generación de equipos de alto rendimiento a partir de la cohesión, la responsabilidad y la confianza que generan las personas cuándo se abren a los demás y son vulnerables, responsables, éticas y transparentes, dejando de lado las luchas púnicas que se llevan a cabo en las organizaciones complejas. Esto me ha dado una idea a incorporar a mi modelo de negocio y que voy a seguir indagando pues es muy interesante.

Otro libro de interés, y que estoy leyendo actualmente es Soy Consultor de Carlos Abadía. Es un libro que de forma muy amena y simple trata de poner en solfa que significa ser consultor y que se espera de ello. A veces, para los que empezamos puede ser duro, pues hay aspectos en que no estamos muy al día como es gestionar la venta en mi caso, pero que es bueno que de forma cruda te pongan delante todo lo que esta profesión puede implicar. Mejor ahora que cuándo ya este metido en el “fregao”. Además, si después de esta lectura quiero seguir los pasos de este gran consultor nadie podrá decir “ya te avise”.

Como veis el poner en práctica un proyecto de consultoría no es sólo crear un Plan de Negocio (o como dicen los ingleses un Business Plan) y ponerse en marcha, sino que conlleva mucho más, pues cada lectura o cada ponencia te enseña algo que podrás aplicar a tu empresa, cosa que hasta ahora trabajando para otros y con unos objetivos tan limitados no valorabas, pero que en esta nueva etapa son tan necesarios como “comer cada día”, en este caso hay que dar de comer al conocimiento.